今月の家電リサイクル語録
「家電リサイクル20周年記念 
特別対談」
【後編】

【後編】いま現在の課題とこれからの歩み ——
  家電リサイクルがなければ、ここまで来られなかった

• 張田
  社長
• やはり、家電リサイクルの次世代を担う人材の確保ですね。人材の採用、育成が一丁目一番地です。これから超少子高齢化がますます進行し、特に地方では異次元の人材不足が予想されます。そんななか、安定した雇用を確保できる組織になるには、１０年単位での継続した努力が必要です。そのために先手を打って取り組んできました。これからは将来の担い手となる20代の若い世代に関心を持ってもらうため、リサイクルの未来に「ワクワク」を感じてもらい、共感してもらうことが何より重要だと感じております。

• 平林
  社長
• 若い人材の確保に取り組んで30数年になりますが、当初は全く人が採れなかったんです。そんななか、最初に始めたのは、学生さんに手紙を書いて当社に来てもらうことでした。当時は会議室がなかったので喫茶店で会って話をし、当社を知ってもらうという取り組みを行っていました。そのようにして採用した世代が、いまは工場長など中核の人材に育っています。昔は内定を出しても、親に反対されて辞退してしまった…ということもありましたが、おかげさまで地元でも認知され、「親が行けって言うので志望しました」なんていう人も増え、継続して取り組んだ成果が出ています。いまでは、「人が入りづらいスクラップ工場になぜ人が集まる」といったテーマで求人に関する講演の講師に呼ばれるくらいで、試験や面接を経て、また当社で運営しているソフトボールチームへのスポーツ推薦も含め、毎年採用する人員は20数人に上っています。

• 平林
  社長
• 家電リサイクルは、いまや事業の中心になっているので、取り組んでいない状態というのはなかなか想像しづらいですね。家電リサイクルの工場にはたくさんの人が必要なので、（参入していなかったら）ここまで人材採用に力を入れることもなかったと思います。また、安全とコンプライアンスに関する意識と取り組みが大きく変わりました。いま考えると、家電リサイクルを「やる」「やらない」の選択で、その後の事業運営に大きな違いがあったと思います。

• 張田
  社長
• 元々、家業を継ぐ気はなかったので、父からの「家電リサイクルに参入するから帰ってこい」という電話が無かったら、きっと地元に帰ってきていません。つまり、もし家電リサイクルを行っていなかったら、この業界にはいないですし、いま現在もこの場にいないと思います。「もし」に思いを巡らせながら、20周年を節目に家電リサイクルに従事できることに感謝すると共に家電リサイクルの未来への責任を自覚し更なる発展に寄与していくことを決意しております。

• 平林
  社長
• 現在、当社のホームページをリニューアルしているところですが、新しいコーナーや新たなページが完成したら出し惜しみせず、すぐに公開するよう指示しています。先日も「サーキュラーエコノミー・パートナーシップ」の情報を発信してすぐに1、2件問い合わせがありました。そういったフットワークの軽さも大事にして、仕事を進めていきたいですね。また、今後ますます少子高齢化が進み、人口も減っていくなか、さらに当社は地方ということもあり、家電リサイクルの仕事も減ってくると予想されます。将来を見据え、新しい事業を模索するなか、これまで取り組んできた「地球に優しい」というカテゴリーに「人に優しい」というキーワードも加えて、食や福祉にも仕事を広げつつあるところです。

• 張田
  社長
• 2030年までの中期経営計画を上方修正し、現在の売上100億円の3倍、300億円の達成を目指して取り組んでいます。具体的な内容としては、再生可能エネルギーなどを含めたエネルギー市場を視野に入れて、新しいビジネスを展開していく準備をしています。新規事業の開発にステージゲート制を取り入れているのですが、試行錯誤しながら皆でアイデアを出し1年が経ち、ようやくその数が100を超えました。最終ゲートをくぐったアイデアもいくつか出てきたのでこれからが楽しみです。新しいビジネス領域の開発は家電リサイクルを次のステージに導くためのものでもあり使命感を持って取り組んで行きます。